為充分激發(fā)醫(yī)療機構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展動力，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)效，全方位落實事前有計劃、事中有調(diào)度、事后有反饋的閉環(huán)管理模式，確保各科室量化賦權(quán)工作扎實開展、取得實效，8月29日，健康醫(yī)養(yǎng)集團量化賦權(quán)聯(lián)絡(luò)組成員到權(quán)屬萊蕪中心醫(yī)院調(diào)研指導。

      聯(lián)絡(luò)組詳細聽取該院DRG付費系統(tǒng)、全成本核算系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)“三大系統(tǒng)”建設(shè)推進情況以及工作中遇到的困難、下一步工作計劃匯報，深入相關(guān)科室對量化賦權(quán)實施方案貫徹落實情況、理念宣貫和業(yè)務(wù)指導工作完成情況、科室量化賦權(quán)經(jīng)營模式搭建完成情況匯報進行實地調(diào)研。

      聽取匯報后，健康醫(yī)養(yǎng)聯(lián)絡(luò)組對該院“三大系統(tǒng)”的建設(shè)成果表示充分肯定，認為該院服務(wù)器前置機搭建、接口對接調(diào)試、項目細節(jié)溝通等前期工作開展有序、推進有力，并對下一步系統(tǒng)建設(shè)工作、量化賦權(quán)工作提出指導建議。一是要扎實推進量化賦權(quán)工作。深入落實健康醫(yī)養(yǎng)集團科室量化賦權(quán)系統(tǒng)建設(shè)啟動會會議精神，拿出勇當尖兵的氣魄，做好表率，樹立標桿，對照《健康醫(yī)養(yǎng)集團醫(yī)療機構(gòu)科室量化賦權(quán)實施方案》要求，做好各項工作。二要有序推進“三大系統(tǒng)”建設(shè)。要充分認識到“三大系統(tǒng)”建設(shè)的難度及重要性，明確分工、壓實責任，全力推進“三大系統(tǒng)”建設(shè)，確保項目高質(zhì)高效推進。三要有力做好驗收運行工作?！叭笙到y(tǒng)”建設(shè)的目的是為進一步提升醫(yī)院管理水平和管理能力，一定要按照原定標準嚴格驗收，通過模擬試運行，并經(jīng)廣泛征集意見建議進行系統(tǒng)優(yōu)化后，再投入正常運行，保證以信息化水平的提升提升醫(yī)院運行效率和服務(wù)能力。