10月10日下午，山東健康集團醫(yī)療萊蕪中心醫(yī)院召開10月份質(zhì)量分析會，傳達山東健康集團黨委書記、董事長周峰，健康醫(yī)療集團黨委書記、董事長李會戰(zhàn)來院調(diào)研指示精神，共同學(xué)習(xí)新《藥品管理法》相關(guān)內(nèi)容，分析10月份經(jīng)濟運行情況，部署近期工作。該院黨委副書記、院長李耀勝講話，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席譚家明主持會議。其他班子成員及各科室主任、護士長參加會議。

    會議認為，10月份全院職工銳意進取，篤行不怠，門診人次、業(yè)務(wù)收入、手術(shù)量等指標(biāo)均穩(wěn)步上升，醫(yī)院整體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢。

     會議指出，下一步我們要立足于完成“揭榜掛帥”榜單指標(biāo)和年度任務(wù)目標(biāo)，全力以赴推進各項工作落實落地。一要抓牢安全。認真貫徹落實健康醫(yī)療集團11月8日安全生產(chǎn)、疫情防控專題會議精神，嚴(yán)守常態(tài)化疫情防控措施，加大防火、用電隱患排查力度，確保疫情安全、消防安全。二要抓好整改。制定措施，建立清單，積極整改濟南市衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法反饋問題；嚴(yán)格落實新《藥品管理法》，每年開展一次依法執(zhí)業(yè)自查自糾。三要活動常態(tài)化。各專門管理委員會要每月開展一次活動，每年召開一次總結(jié)會議。四要做好DRG付費運營。制定成本管控方案，嚴(yán)格管控住院病人費用成本，合理使用醫(yī)?；穑粩嗵嵘齼?nèi)部運營管理水平。五要規(guī)范臨床路徑管理。成立臨床路徑管理委員會，重新修訂臨床路徑考核方案，定期召開專題會議，促進醫(yī)療質(zhì)量全面提高。六要召開基層質(zhì)控會。各科室要堅持召開月度質(zhì)量分析會，深入分析月度指標(biāo)變化情況，強優(yōu)勢、找不足、補短板、提質(zhì)量。七要推進內(nèi)部協(xié)同。建立臨床與醫(yī)技科室溝通交流常態(tài)化工作機制，定期召開協(xié)調(diào)溝通會，協(xié)同推進工作高效開展。八要完成“揭榜掛帥”目標(biāo)。要以實干為本，緊緊圍繞榜單指標(biāo)，優(yōu)化推進措施，確保完成“揭榜掛帥”各項目標(biāo)。會議認為，10月份全院職工以學(xué)習(xí)落實黨的二十大精神為指引，銳意進取，篤行不怠，門診人次、業(yè)務(wù)收入、手術(shù)等指標(biāo)均穩(wěn)步上升，醫(yī)院整體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢。

    會上，考核辦、護理部、質(zhì)控科、財務(wù)部分析通報了10月份及醫(yī)院和各科室業(yè)務(wù)收入、平均住院日、護理質(zhì)量、病人滿意度、經(jīng)營預(yù)算等指標(biāo)完成情況，評選神經(jīng)泌尿血管外科為10月份最佳經(jīng)營管理獎科室，并現(xiàn)場頒發(fā)獎杯。（臧濤 徐光）