在7月17日的早交班會上，院長、黨委書記王瑞海對當前及今后一個時期的重點工作進行了安排部署，并針對醫(yī)院經(jīng)營管理提出了“三個嚴控”，在醫(yī)療質(zhì)量、次均費用、藥耗比例方面進行了嚴格的規(guī)定。
    王院長指出，對于醫(yī)院的經(jīng)營管理，各科室、分院、門診部要做到“三個嚴控”：嚴控質(zhì)量下滑、嚴控次均費用上升、嚴控藥品耗材比例上升。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院安身立命之本，診療質(zhì)量只能持續(xù)提升、而不是連續(xù)下降，要通過貫徹執(zhí)行18項醫(yī)療核心制度、遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度、合理合規(guī)用藥等舉措，嚴控醫(yī)療質(zhì)量下滑。
    次均費用反映的是醫(yī)院看病收費價格問題，關(guān)系到老百姓的切身利益，同時也是醫(yī)療質(zhì)量的重要體現(xiàn)，所以一定要想方設(shè)法將次均費用降下來。次均費用上升的科室要寫出上升的具體原因及整改措施。
    藥品、耗材比例是成本控制的主要部分，要本著“以國產(chǎn)為主、進口嚴控”的理念，把好進貨渠道關(guān)，嚴控高值耗材，嚴查不合理用藥、慢病多開藥等現(xiàn)象，進一步降低成本、提質(zhì)增效。對于藥品、耗材比例上升的科室，各分管領(lǐng)導要及時干預、分析、調(diào)研，并拿出整改方案。
    王院長強調(diào)，我院的平均住院日要對標全國平均住院日水平，通過“三個嚴控”，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、加快床位周轉(zhuǎn)，把我院的平均住院日降下來，爭取達到全國平均水平。（常彪）

上半年工作 醫(yī)療集團檢查考核反饋會